deDeutsch
Vom Entwickler zur Führungskraft: Christian zieht ins Management
02. Apr 2025
Der Schritt ins Management ist für viele ein bedeutender Meilenstein in ihrer beruflichen Laufbahn. Für Christian H., der bereits seit 2009 bei empiriecom arbeitet, bedeutete dieser Schritt eine spannende Herausforderung – und eine, die er mit viel Unterstützung und Engagement gemeistert hat.
Lesezeit: 3 Minuten
Der Weg ins Management
Regelmäßige Gespräche mit Ralf helfen ihm, alle aufkommenden Themen offen zu adressieren. Die enge Zusammenarbeit im Management-Team war und ist für ihn ein weiterer Erfolgsfaktor, um sich in seiner neuen Rolle zurechtzufinden. Trotz intensiver Vorbereitung empfindet er seine neue Position als laufenden Lernprozess, in dem er sich noch immer weiterentwickelt.
Vom Kollegen zur Führungskraft
Eine der größten Herausforderungen in Christians neuer Rolle war der Perspektivwechsel: Viele der Mitarbeitenden, die ihm jetzt unterstellt sind, waren zuvor langjährige Kollegen auf Augenhöhe. Dieses Potenzial für Konflikte hat sich bei ihm jedoch nicht bewahrheitet. Stattdessen wurde seine Beförderung von seinem Team positiv aufgenommen. Sie schätzen, dass er aus den eigenen Reihen kommt und somit die alltäglichen Herausforderungen eines Softwareentwicklers bestens versteht.
Seine technische Expertise aus der vorherigen Rolle gibt ihm Glaubwürdigkeit in Entscheidungsprozessen. Besonders berührt hat ihn das Feedback seiner Mitarbeitenden: In seinem ersten Mitarbeiter-Feedbackgespräch erhielt er eine besonders hohe Punktzahl beim Thema Vertrauen – ein zentrales Element seiner Führungsphilosophie.
Mitarbeiterfokus als zentrales Element
Neben strategischen Themen liegt sein Hauptaugenmerk auf der Weiterentwicklung seines Teams. Regelmäßige Entwicklungsgespräche und offene Austauschrunden sind fester Bestandteil seiner Arbeit. Dabei gibt er einen Zeitkorridor vor, die Häufigkeit liegt jedoch in der Verantwortung der Mitarbeitenden.
Besonders spannend sind seine ungewöhnlichen Fragen, die er gerne in Gespräche einfließen lässt, um einen Perspektivwechsel anzuregen:
• "Wenn du einen Tag in meiner Rolle verbringen müsstest, was wäre das Erste, das du tun würdest?"
• "Welche Entscheidung würdest du treffen, wenn du sicher wärst, nicht zu scheitern?"
Diese Fragen helfen ihm nicht nur, neue Impulse zu setzen, sondern auch, aktuelle Herausforderungen und Stimmungen innerhalb des Teams frühzeitig zu erkennen.
Work-Life-Balance und Herausforderungen
Trotz der Herausforderungen und des gestiegenen Arbeitspensums empfindet Christian seine neue Rolle als sehr bereichernd. Er bleibt weiterhin in technischen Themen involviert und unterstützt auch den Vertrieb, was oft mit Reisen verbunden ist. Um ein gesundes Gleichgewicht zu wahren, setzt er bewusst Grenzen, blockt sich Zeiten für sportlichen Ausgleich und nutzt die Remote-Option, um Beruf und Familie optimal zu verbinden.
Eine der größten Herausforderungen bleibt für ihn die Priorisierung der Themen. Mitarbeitenden-Anliegen haben dabei für ihn jedoch immer oberste Priorität.
Fazit: Kein Zurück
Nach einem Jahr im Management zieht Christian eine durchweg positive Bilanz. Auch wenn der Job fordernd und zeitweise anstrengender ist als seine vorherige Position, bereut er seine Entscheidung keine Sekunde. Besonders freut ihn, dass sein Schritt nicht nur für ihn selbst, sondern auch für sein Team eine positive Entwicklung bedeutet. Sein Ziel bleibt klar: empiriecom als den bestmöglichen E-Commerce-Dienstleister für die Baur-Gruppe weiter voranzutreiben.
