itItaliano
Da sviluppatore a manager: il cristiano va in gestione
02. Apr 2025
Per molti, il passaggio alla dirigenza è una tappa importante della propria carriera professionale. Per Christian H., che lavora in empiriecom dal 2009, questo passo è stato una sfida entusiasmante, che ha affrontato con grande sostegno e impegno.
Tempo di lettura: 3 minuti
Il percorso verso la gestione
I colloqui regolari con Ralf lo aiutano ad affrontare apertamente qualsiasi problema si presenti. La stretta collaborazione all'interno del team manageriale è stata ed è un altro fattore di successo per lui nell'orientarsi nel suo nuovo ruolo. Nonostante l'intensa preparazione, vede la sua nuova posizione come un processo di apprendimento continuo in cui si sta ancora sviluppando.
Da collega a manager
Una delle sfide più grandi nel nuovo ruolo di Christian è stato il cambiamento di prospettiva: molti dei dipendenti che ora riportano a lui erano in precedenza colleghi di lunga data su un piano di parità. Tuttavia, questo potenziale di conflitto non si è concretizzato nel suo caso. Al contrario, la sua promozione è stata accolta positivamente dal suo team. Apprezzano il fatto che provenga dai loro stessi ranghi e che quindi capisca le sfide quotidiane di uno sviluppatore di software.
La sua competenza tecnica, derivante dal ruolo precedente, gli conferisce credibilità nei processi decisionali. È rimasto particolarmente colpito dal feedback dei suoi dipendenti: Nel suo primo incontro di feedback con i dipendenti, ha ricevuto un punteggio particolarmente alto sul tema della fiducia, un elemento chiave della sua filosofia di gestione.
L'attenzione ai dipendenti come elemento centrale
Oltre alle questioni strategiche, la sua attenzione principale è rivolta all'ulteriore sviluppo del suo team. Riunioni di sviluppo regolari e cicli di dialogo aperto sono parte integrante del suo lavoro. Egli stabilisce un corridoio temporale, ma la frequenza è responsabilità dei dipendenti.
Le sue domande insolite, che ama inserire nelle conversazioni per incoraggiare un cambio di prospettiva, sono particolarmente stimolanti:
- "Se dovessi passare una giornata nel mio ruolo, quale sarebbe la prima cosa che faresti?"
- "Quale decisione prenderesti se fossi sicuro di non fallire?"
Queste domande non solo lo aiutano a generare nuove idee, ma anche a riconoscere tempestivamente le sfide e gli stati d'animo attuali del team.
Equilibrio vita-lavoro e sfide
Nonostante le sfide e l'aumento del carico di lavoro, Christian trova il suo nuovo ruolo molto gratificante. Continua a occuparsi di argomenti tecnici e supporta anche le vendite, che spesso comportano viaggi. Per mantenere un sano equilibrio, si pone consapevolmente dei limiti, si ritaglia del tempo per lo sport e utilizza l'opzione remota per combinare in modo ottimale lavoro e famiglia.
Una delle sfide più grandi per lui rimane quella di dare priorità agli argomenti. Tuttavia, le preoccupazioni dei dipendenti sono sempre la sua priorità assoluta.
Conclusione: non si può tornare indietro
Dopo un anno di gestione, il bilancio di Christian è assolutamente positivo. Anche se il lavoro è impegnativo e a volte più faticoso rispetto alla sua precedente posizione, non si pente nemmeno per un secondo della sua decisione. È particolarmente soddisfatto del fatto che il suo passaggio non abbia significato solo uno sviluppo positivo per sé, ma anche per il suo team. Il suo obiettivo rimane chiaro: continuare a portare avanti empiriecom come il miglior fornitore di servizi di e-commerce per il Gruppo Baur.
